福建公司划小经营工作显成效

近日，福建公司总经理杨永和一行至福建工程公司莆田驻地，针对项目经理负责制进行专题调研。调研组一行听取了工程公司莆田驻地关于划小经营思路、主要举措、初步成效等方面工作开展情况的汇报,并针对组织架构、分包管理、流程运转、薪酬激励等方面情况进行了深入交流探讨。

调研组一行对工程公司莆田驻地项目经理负责制的推进情况给予了充分肯定，认为莆田模式在公司效益得到提升的同时，大大提高了员工的工作积极性，真正实现了多劳多得。杨永和总经理对工程公司项目负责制推进工作提出三方面要求：一是要认真总结工程公司莆田驻地的成功经验，将模式在全省进行全面复制推广，希望工程公司班子要敢于亮剑，点上开花面上拓展，把员工做市场的能量激发出来，把各分公司领导人都变成莆田驻地负责人式的人物，从根本上改变工程公司发展基本面，使发展更有质量,增强企业抗风险能力；二是加强一线员工的成本意识，通过多种手段压降成本，重点是分包成本，力争在管线业务的分包上寻求模式创新；三是划小分配机制要进一步做到权责统一，公开透明,分配方式要纳入财务管控体系，做到规圆矩方。

调研组一行还与驻地的一线项目经理进行面对面交流，充分听取了基层一线员工的想法和诉求，杨永和总经理鼓励他们在日后工作中能充分借助通服央企品牌优势，运用好划小经营模式的长板，助力工程公司发展再上新台阶。